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研究现状下的木门产业链模式容易

2021.07.21 来源: 浏览:1次

研究:现状下的木门产业链模式

【建材】产业链即从一种或几种资源,通过若干产业层次,不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。在各行各业中,产业链之间的关联都是十分紧密的,好的产业链能够对企业的自身发展、企业与消费者之间的互动起到一个良性的推动作用。

在木门行业中,产业链开始走向集成化,且有许多企业延伸至家居产业链,开创新的商业模式。硝烟弥漫,利润日薄的木门市场,为了圈到更多的资金,开始向地板、衣柜、橱柜等新兴领域延伸,使得这些领域成为木门企业短兵相接的新战场。然而,这些领域已是品牌林立,争战已呈白热化态势,木门企业真的能在其中找到自己的生存和发展空间吗,集成家居产业链能够成为固定模式吗?

让我们来研究一下,现状下的木门产业链模式。

产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异,着眼发挥区域比较优势,借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾,以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。而产业层次的表达,是产业链的较基础含义。

原本理想中的工作是找一家服装设计公司 在木门行业,木门产品丰富了其产业层次,从实木门、实木复合门到强化门,甚至是生态门层出不穷。产品的多样化只是其体现的一个形势,在区域分布上,产业层次更加明显。

木门产业链产业关联程度的表达

产业关联性越强,链条越紧密,资源的配置效率也越高。在现代社会,木门行业已经显现横向一体化的趋势,从以前一个企业从上至下的联系,改为现在合作的对等模式。

木门企业出于对资源的占有要求和直接控制生产过程的需求,传统上对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取自建、控股或兼并的纵向一体化管理模式。但是在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的市场环境中,这种管理模式暴露出自身的缺陷:比如增加木门企业的投资负担;完全承担市场环境变化带来的投资风险;从事不擅长的业务活动等。在木门企业开始转向横向一体化以来,企业的主要精力开始放在提高核心竞争力上,而将其他非核心的业务外包给合作企业完成,利用企业外部资源快速响应市场需要。横向一体化形成了一条从供应商到制造商,再到分销商和零售商的贯穿所有企业的木门产业链。这种产业链分工合作明确,共同的方向与利益也把各环节企业紧紧联系在一起,能够较大化程度提高效率。

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